GOOD PAYROLL IS GOOD BUSINESS
薪酬管理好，經(jīng)營方有道
如今，薪酬已不僅僅是一項成本支出
聆聽我們的客戶如何通過成功利用薪酬來創(chuàng)造真正的業(yè)務(wù)價值。
然后，獲取我們的指南， 了解助您同樣做到這一點的 8 種方法。
薪酬轉(zhuǎn)型能為您的公司帶來哪些好處？
薪酬成熟度的四個層級
薪酬成熟度處于一個連續(xù)的區(qū)間，通常取決于您的公司在生命周期中所處的階段。可以使用我們的工具了解您當(dāng)前所處的層級，以及可以改進的地方。
第 1 層級——基礎(chǔ)
公司通過手動方式執(zhí)行流程，對薪酬僅進行最低限度的監(jiān)控，采用臨時性治理結(jié)構(gòu)，考勤記錄不一致，合規(guī)管理被動，安全控制薄弱。
第 2 層級——中等
公司已建立基本治理結(jié)構(gòu)，配備部分監(jiān)控系統(tǒng)、員工培訓(xùn)和安全措施，流程實現(xiàn)部分自動化，采用混合考勤方法，具備基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成和合規(guī)性。
第 3 層級——高級
公司擁有清晰的治理結(jié)構(gòu)和強有力的監(jiān)控，流程實現(xiàn)自動化，定期開展員工培訓(xùn)，實現(xiàn)考勤自動化，技術(shù)先進，擁有強效合規(guī)與安全控制。
第 4 層級——行業(yè)標(biāo)桿
公司配備卓越的治理結(jié)構(gòu)，先進的監(jiān)控手段，流程實現(xiàn)全面自動化，持續(xù)提供培訓(xùn)，采用集成式考勤方法，具備尖端技術(shù)，實現(xiàn)卓越合規(guī)性，擁有一流的安全保障。
了解薪酬如何成為公司資產(chǎn)
薪酬——從事務(wù)到轉(zhuǎn)型
薪酬不只是發(fā)工資
曾有位總經(jīng)理跟我說：‘如果您選擇將薪酬工作作為職業(yè)，就始終只會是公司的支出。永遠不會創(chuàng)造營收。’但您知道嗎？如今，我們正通過所做的工作推動收入增長。
- 財捷集團(Intuit)全球PACE總監(jiān) Scott Tuszkiewicz
26%
受訪者表示，在未來兩到三年內(nèi)影響全球薪酬轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素中，成本效益占有一席之地*
現(xiàn)在，我所在部門被視為戰(zhàn)略創(chuàng)新部門。高管們會主動來征詢我們的建議、意見和可信的分析數(shù)據(jù)，這讓我倍感自豪。如今，我們能夠滿足他們的所有需求。
- Steve Maddan人力資源副總裁Lyndsey Benson
53%
領(lǐng)導(dǎo)者希望薪酬團隊將更多時間投入到戰(zhàn)略規(guī)劃中*
在 ADP 的幫助下，我們提高了效率。隨著我們?nèi)找娣€(wěn)定、優(yōu)化和改進，這些效率提升將成為我們發(fā)展擴張的基石。
- Celestica高級總監(jiān)Penny Cavener
26%
受訪者表示，在未來兩到三年內(nèi)影響全球薪酬轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素中，運營或生產(chǎn)力效率占有一席之地*
納斯達克的薪酬轉(zhuǎn)型影響深遠。通過與 ADP 合作，整合到統(tǒng)一平臺，我們成功簡化了運營，實現(xiàn)了全球一致性。這為可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
- 納斯達克副總裁兼全球薪酬核算負責(zé)人 Luke Adams
57%
領(lǐng)導(dǎo)者希望薪酬團隊投入更多時間整合新技術(shù)或新興技術(shù)*
薪酬轉(zhuǎn)型能為您的公司帶來哪些好處？
薪酬是優(yōu)秀公司的核心；如果您希望改進薪酬和人力資源對員工的支持方式，最好從評估薪酬成熟度入手。
要評估您的薪酬成熟度，發(fā)現(xiàn)良好的薪酬管理帶來的機遇，請立即咨詢我們的薪酬專家。
*ADP，2025 年薪酬的潛力：全球薪酬調(diào)研
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